新浪正在率先尝试（shì）一场门户变革。
　　昨天上（shàng）午，新浪与NBA达成战略合（hé）作（zuò）。新浪拿（ná）下的权（quán）益是NBA互联网赛事的视（shì）频直播、NBA中（zhōng）国官方在线（xiàn）社区的合作运营、休闲游戏、电商（shāng）运营，以（yǐ）及移动端的直播（bō）和点播。
　　此次框（kuàng）架合作的时间是，从2013年~2014年，连续（xù）两个（gè）赛季。事（shì）实上（shàng），早在2010年，新（xīn）浪（làng）就（jiù）与NBA方面展开了合作（zuò），合作时间是从（cóng）2010年至2013年，新浪为此（cǐ）付出5000万美元。此次合（hé）作（zuò）是前次（cì）合（hé）作的延续（xù），除（chú）独家直播赛事外，还包括移动（dòng）端的（de）授权（quán）。但新浪方面并未透露（lù）此次的合约金额（é）。
　　突破口（kǒu）
　　虽然没有透露此次（cì）与NBA的签约费（fèi）用，但新（xīn）浪（làng）方面透（tòu）露，此次签约费要比搜（sōu）狐（hú）签约的《中国好声音》第二季要高（gāo）得多。来自搜狐内（nèi）部的消（xiāo）息，《中国好声（shēng）音》第二季的版权（quán）合作费在1亿元人（rén）民（mín）币以上。
　　为什么要签约NBA呢？IT评论人士李成（chéng）东认为，一是NBA是国内年（nián）轻消费群最热爱的体育赛事，在（zài）国内比足球的关注度（dù）高。一名（míng）腾讯体育频道编辑曾对本报记者透露，目（mù）前（qián）门户体育频道流量最大的（de）是NBA资（zī）讯。
　　二（èr）是NBA赛事密（mì）度（dù）高，用户（hù）黏（nián）性（xìng）强，一个赛季（jì）就长达8个（gè）月以（yǐ）上。NBA往往也和时尚、流行（háng）音乐、嘻哈（hā）文化相贴合，能刺（cì）激除视频之外（wài）的电商、社（shè）交等产品的（de）发展。
　　第三，新（xīn）浪此次拿（ná）下的（de）多是独家直播权（quán）益。体育（yù）赛事（shì）能够吸引广告（gào）主的主（zhǔ）要是（shì）直播，转播及编（biān）辑整合过的精彩（cǎi）花（huā）絮（xù）的广告价值则大大（dà）贬值。同时（shí），新浪也能拿这些版权再进行分销。
　　此（cǐ）外，拿下NBA在华（huá）独家权益，除品牌效应（yīng）继续提（tí）升外，也能给（gěi）新浪带来增量用户。
　　复合（hé）转型尝试
　　一名新浪内部人士透露，新（xīn）浪有意通（tōng）过将部分（fèn）频道垂直化运营，来破除旧（jiù）有门（mén）户模式局限的想法（fǎ）和尝试。
　　从2010年以来，有关门户转型（xíng）的议题就在新浪（làng）内部开始（shǐ）讨论，但那时的条件和时机，还（hái）不（bú）够成熟。
　　今年4月（yuè），新浪对沿袭15年的门户首页进行了全面（miàn）调整。从（cóng）调整来看，新浪已经开始在（zài）用户（hù）ID化、大（dà）数据化、移动化、社交（jiāo）化、广告效（xiào）率（lǜ）化（huà）等几个方（fāng）面予以（yǐ）注重。
　　今年4月，新浪（làng）门户（hù）“变脸”，与此同时，新浪门户内部（bù）也悄然开始了（le）一（yī）系列（liè）机制改革。来（lái）自新浪内部的说法是，“变脸”后，联席总裁杜红将（jiāng）新浪（làng）门户的频道分为三类（lèi），第一类（lèi）是商（shāng）业频道（dào），这（zhè）类频道自身只考核销售任务（wù），如汽（qì）车、旅游；第二类是（shì）综合频道，既（jì）要承担一部分销售任务，也有对（duì）内容、流量（liàng）的考核，如体（tǐ）育、财经、娱（yú）乐（lè）、科技等；第三类则（zé）是媒（méi）体（tǐ）频道，如新闻中心（xīn），不需要承（chéng）担销售任务。
　　IT评论人士李成东认为，这种将不同属性频道分类（lèi）的方法，实质是一种孵化策略，在为以后（hòu）的垂直（zhí）化运营做（zuò）铺（pù）垫。先培育一种机制，以及（jí）在机制下适（shì）当（dāng）宽松的土壤（rǎng），再看看哪些频道（dào）能在此之下快（kuài）速发展，适合独立出去。
　　上述（shù）新浪人士透露（lù），新浪正在对（duì）它的优势频道（dào），率先采（cǎi）取新模式探索（suǒ），比如（rú）体育频道（dào）。新浪（làng）体育频道（dào）一年的广告营收（shōu）近3亿元，也是所有门户体育（yù）频道中流量、资源最突出的。引入NBA独家视频（pín）内容，有助（zhù）于新浪其他互（hù）联网产品服务的（de）推广（guǎng）。
　　这像是（shì）一（yī）种单点切入（rù）、矩阵式渗透推广的（de）策略。在这种策略（luè）下，微博、视频（pín），乃至游戏（xì）、电商等服务，都是受益者（zhě）。
　　例如，新浪（làng）可提供包括社交电商、会员积分等增值服（fú）务，以及（jí）通过NBA社交电商平台购买NBA官方授权商品，就（jiù）可以（yǐ）获（huò）得（dé）相应的经验积分（fèn）点数，所获得的点数可用于兑换包括服饰、战靴、周边产品、个性饰品等NBA官（guān）方（fāng）正版商品（pǐn）。
　　而打通这一连串的（de），除了ID体系之外，还有微博的会（huì）员系（xì）统（tǒng）和服（fú）务。从（cóng）而将“媒体+社交+电商(产品)”模（mó）式构建了一个（gè）很好的发展（zhǎn）样本。
　　这也是新浪在有了微博之后，所一直探讨的“媒体+微博社区”的“大新浪”服务。而在阿里巴巴投资微（wēi）博之后，用（yòng）户在（zài）购物端（duān）和（hé）媒（méi）体（tǐ）端的数据的（de）打通，将（jiāng）对“大新浪”的生（shēng）态闭环带来数据（jù）支（zhī）持。

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