历（lì）时（shí）近5个（gè）月的“优、土合并大戏”正式落幕（mù）。

　　前面的3月12日，优（yōu）酷(纽交所（suǒ）：YOKU)土豆(纳斯达克)：TUDO)宣布以100%换股（gǔ）的方式正式（shì）合并。根据合并方案，优酷（kù）股东及美（měi）国存托凭证持有者将拥有新公司约（yuē）71.5%的（de）股份，土豆股东及美国存托凭（píng）证持有者将拥（yōng）有新公司（sī）约28.5%的股份。

　　随（suí）着8月（yuè）20日合并正式获股东批准（zhǔn），中国互（hù）联网行（háng）业诞生了一家新公司，即（jí）优酷土豆集团。

　　优、土合并将是视频行业（yè）的最后洗牌？8月20日下午，优酷土（tǔ）豆CEO古永锵、总裁刘德乐（lè）、高级副总裁、土豆网首席战略官（guān）于洲一起接受（shòu）了本报记者的独家专（zhuān）访（fǎng）。古（gǔ）永锵认为，优土合并之后，视频行（háng）业大致格局（jú）已定，不再出现巅覆性变化。

　　王微实际退出一（yī）线

　　随着（zhe）优、土合并完（wán）成，新公司（sī）(优酷土豆集团)重组（zǔ）了管理层与董事会。

　　刘德（dé）乐介绍，优酷董事会（huì）原（yuán）有7名董事（shì），除古永（yǒng）锵、刘德乐（lè）为（wéi）执行董事外（wài），均为非执行董事。新（xīn）公司在优酷（kù）原有7名董（dǒng）事外（wài）增选两人至9名董（dǒng）事，分（fèn）别是王微及另一机（jī）构（gòu）股东代表，执行董（dǒng）事仍然保（bǎo）持两名，分别（bié）为古永锵（qiāng）与刘德乐。

　　7月2日（rì），优（yōu）酷宣布（bù）公（gōng）司（sī）原（yuán）CFO兼高（gāo）级（jí）副总裁刘德（dé）乐晋升为总裁（cái），原（yuán）高级财务副总（zǒng）裁徐（xú）舸接任CFO兼高级副总裁。8月20日，优（yōu）酷土豆宣布任（rèn）命（mìng）了20余名副总裁，负责具体业务，王微大学（xué）同（tóng）学于洲任优酷土豆集（jí）团高级（jí）副总裁，土（tǔ）豆网（wǎng）首（shǒu）席战略官。

　　古（gǔ）永（yǒng）锵（qiāng）认（rèn）为，新公司管理层的构成比例（lì）均衡，20名副总（zǒng）裁中有8名来自原土豆，12名（míng）来自原优酷（kù）。

　　管理层经此次调整（zhěng）后，王微将（jiāng）从董事会层面（miàn）、战略（luè）层面推（tuī）动新公司（sī）的（de）业务发展（zhǎn），不再负责具体业务。刘德乐则笑称：“他(王微)是老板，我们是干（gàn）活的。”

　　一个有意思的细节是，20日中午（wǔ），古永锵（qiāng）与王微共进午餐，古永锵建（jiàn）议王微去旅游。王微则表示，正（zhèng）在办签证。古永（yǒng）锵建议王微走自己走过的（de）路线。2003年，古（gǔ）永（yǒng）锵（qiāng）离（lí）开（kāi）搜狐，路线是南半球七国，最（zuì）后的（de）地点是美国。正是在美国，古永锵发现了（le）视频互联（lián）网，开启了自己的优（yōu）酷创业之旅。

　　除了董（dǒng）事会层（céng）面的联（lián）系外（wài），古（gǔ）永（yǒng）锵说自己作为王微的好（hǎo）朋友，还会有“很（hěn）多联系”。

　　这些（xiē）年来（lái），即使优（yōu）酷与土（tǔ）豆竞争打得“热火（huǒ）朝天”之（zhī）际，他（tā）们（men）也经常聚在一起。要么酒吧，要么茶馆（guǎn）。除了聊公（gōng）司的业（yè）务竞（jìng）争外，更多（duō）是分享对行业的看法。古（gǔ）永锵还透露已（yǐ）有媒（méi）体约王微写专栏，至于稿（gǎo）费标准，他说“这得问王微”。

　　分合的故事（shì）

　　任何两家公司合并（bìng），管理（lǐ）层与（yǔ）董（dǒng）事会调整都是一个及其复杂的工程（chéng）。而在古永锵眼（yǎn）中，这样的（de）过程“蛮有趣”。

　　优酷与（yǔ）土豆这两（liǎng）家过去的（de）宿敌（dí），如（rú）何变成（chéng）现（xiàn）在的战友？

　　早在3月16日，包（bāo）括古永（yǒng）锵、王微在内的优、土“管理（lǐ）层TOP30人”就在北（běi）京城内的紫玉山庄（zhuāng）进（jìn）行“业务破冰”：第一（yī）天，两公司负责（zé）相同业务的人员之间相互认识（shí），做朋友（yǒu），第二天、第三天才进行战略讨（tǎo）论。

　　北京紫玉（yù）山（shān）庄为时三天的（de）“业务交流”会上，专（zhuān）门请了北大（dà）国际学院一位教授给大家讲（jiǎng）述“合并背景下的公司战略”。古永锵说“很多（duō）案例使大家对合并充（chōng）满信心”。

　　而到了今（jīn）年（nián）5月，优、土“管（guǎn）理层TOP30人（rén）”又至（zhì）苏州进行“情感（gǎn）破（pò）冰（bīng）”。第（dì）一次并（bìng）不谈业务，大家一起讲故事，范围不限，有童年趣忆，有少年情怀，也有工作、生活中的点滴。

　　6月上旬，优酷（kù）土豆请麦肯锡做了一（yī）次双方企业文化（huà）方面的调研（yán）。麦肯锡的经验是“有70%的员（yuán）工参与调查效果就会（huì）非常好”，于（yú）洲透露说，优酷、土豆共计2000余（yú）名员工参与调查，约占80%。调查结果是员工对此次合并的态度“积极乐观（guān）”。

　　合并获得股东批准之后，将（jiāng）进入实际的操（cāo）作过程。人员（yuán）调（diào）整（zhěng）和公司文（wén）化的碰撞将（jiāng）不可避免，古永锵（qiāng）表示，今后（hòu）公（gōng）司的文化会“求同（tóng）存异，保留各自（zì）的文（wén）化特（tè）色”。

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